Strategiepapiere 2026-2030 beschlossen

Strategiepapier 2026–2030 beschlossen
Am 15. Dezember 2025 wurde das Strategiepapier 2026–2030 vom Gemeinderat der Marktgemeinde Hörsching einstimmig beschlossen. Mit dem Strategiepapier 2026-2030 stellt Hörsching die Weichen für die Fortführung einer strategischen und wirkungsorientierten Ausrichtung und Entwicklung. 

Das Strategiepapier 2026–2030 ist dabei das Ergebnis eines breit angelegten, überparteilichen Strategieentwicklungsprozesses. Bereits im Jänner 2025 erfolgte der Startschuss für die Ausarbeitung des neuen Strategieplanes. 

Die Basis für die künftige strategische Ausrichtung bildeten die Evaluierungsergebnisse aus dem Strategiezyklus 2020-2025, die Ergebnisse aus zahlreichen Beteiligungsformaten, die Ergebnisse aus dem Beschwerdemanagement sowie aktuelle strukturelle Entwicklungen. Alle Auswertungen und Ergebnisse wurden schließlich zu Themenschwerpunkten verdichtet und bildeten die Arbeitsgrundlage für die Strategieklausuren und Arbeitsgruppen. 

Bis zu 100 Personen bestehend aus Politik, Verwaltung, Bürger:innen und weiterer Fachexpert:innen haben schließlich über mehrere Monate hinweg in acht Arbeitsgruppen die zentralen Eckpfeiler für die strategische Entwicklung bis 2030 definiert. Die Zwischenergebnisse der Arbeitsgruppen wurden dabei laufend mit dem erweiterten Strategiekreis abgestimmt und koordiniert. Dieser bestand aus einem Gremium mit den politischen Führungskräften der im Gemeinderat vertretenen Fraktionen sowie den Führungskräften der Verwaltung. Der gesamte Strategieprozess wurde extern durch die Firma INOVATO Strategische Personal- und Organisationsarbeit GmbH begleitet.

Das Gesamtergebnis des partizipativen Strategieprozesses 2025 bildet nun das Strategiepapier 2026-2030. Eine kompakte SWOT-Analyse und aktuelle strukturelle Entwicklungen bilden gemeinsam mit strategischen Leitsätzen, smarten Zielen und Vorschlägen für Maßnahmen und Zuständigkeiten das Herzstück des Strategiepapiers.

Die im Strategiepapier ersichtlichen Indikatoren ermöglichen die Messung der Zielerreichung. Auf dieser Basis werden ein kontinuierliches Monitoring und regelmäßig wiederkehrende Reviews organisiert und aufbereitet.

Breite Einbindung und partizipativer Zugang
Ein zentrales Merkmal des diesjährigen Prozesses war die breite Einbindung unterschiedlichster Stakeholder:innen. Schon 2024 wurde gemeinsam mit der FH Oberösterreich eine groß angelegte Bürger:innenbefragung sowie eine umfangreiche Stakeholder:innenbefragung durchgeführt. Zudem wurde 2023 eine große Jugendbefragung und eine Mitarbeiter:innenbefragung abgewickelt. Insgesamt haben über 1.000 Menschen aus Hörsching an diesen Befragungen teilgenommen und dabei Feedback sowie Anregungen und Wünsche mitgeteilt. Die Ergebnisse der zahlreichen Beteiligungsformate dienten als wichtige Grundlage für das Strategiepapier 2026-2030. Damit konnten sich über 1.000 Menschen in Hörsching indirekt an der Erarbeitung der strategischen Ausrichtung der Marktgemeinde Hörsching bis zum Jahr 2030 beteiligen. 

Die 8 Arbeitsgruppen
Bis zu 100 Personen, bestehend aus Politik, Verwaltung, Bürger:innen und weiterer Fachexpert:innen konnten sich im Jahr 2025 schließlich direkt an der Erarbeitung des Strategiepapiers beteiligen. Zwischen Jänner 2025 und Oktober 2025 wurden dabei die Inhalte und Stoßrichtungen zu folgenden Strategiefeldern erarbeitet: 

1. Umwelt & Nachhaltigkeit
2. Mobilität und Verkehr
3. Belebung öffentlicher Raum und Gemeindekultur
4. Wirtschaft und Raumordnung
5. KUSZ
6. Leistbares Wohnen
7. Gastronomie
8. Marktgemeinde Hörsching als modernes Dienstleistungsunternehmen

Strategische Gemeindeentwicklung
Bereits seit dem Jahr 2020 setzt die Marktgemeinde Hörsching auf eine strategisches und wirkungsorientiertes Gemeindemanagement. Mit klar definierten Zielen in sämtlichen Handlungsfeldern wurden in den vergangenen Jahren wichtige Grundlagen für eine ziel- und wirkungsorientierte Entwicklung geschaffen.

Mit dem Strategiepapier 2026-2030 kann die erfolgreiche strategische Ausrichtung der Marktgemeinde Hörsching nahtlos fortgesetzt werden. 

Ziel-, Wirkungsorientierung und Transparenz

Das Strategiepapier 2026-2030 umfasst über 90 konkrete Zielsetzungen, mehr als 100 Indikatoren und ein breites Bündel von über 300 vorgeschlagene Maßnahmen für die strategische Entwicklung der Marktgemeinde Hörsching. Das Strategiepapier 2026–2030 ist eine gemeinsame, überparteiliche Botschaft. Es bietet Politik, Verwaltung, aber auch allen Stakeholder:innen der Marktgemeinde Hörsching Orientierung, schafft Transparenz und liefert konkrete Zielsetzungen um Hörsching als pulsierenden, lebenswerten Wohn- und Wirtschaftsstandort mit hoher Lebensqualität weiterzuentwickeln.

Danke für die Beteiligung

Wir danken den zahlreichen Hörschinger:innen die sich an der Erarbeitung der strategischen Ausrichtung der Marktgemeinde Hörsching bis 2030 entweder indirekt und/oder direkt beteiligt haben. Wir freuen uns auf die zukünftige gemeinsame Entwicklung und die Gestaltung einer positiven Zukunft.

STRATEGIEPAPIER 2026 - 2030

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